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Sanierung und Restrukturierung

Unterstützung und Sanierungsplanung für Unternehmen im Autohandel

Die Sanierung und Restrukturierung von Autohandel- und Servicebetrieben erfordert neben fundierten Sanierungskenntnissen umfassende Erfahrungen und tiefgründiges Wissen des Geschäftsmodells und der Branche.

Ihre Vorteile:

  • Erstellung von Sanierungsgutachten nach oder angelehnt an IDW S6
  • Analyse durch ein externes, neutrales Unternehmen
  • Vorbereitung von Bankenkommunikation
  • Hilfe bei Budget- und Businessplanungen
  • Aktive Unterstützung bei der Umsetzung vereinbarter Maßnahmen
  • Professionelle Begleitung bei Unternehmenskauf und -verkauf (M&A)

Unser Ansatz:

Um eine erfolgreiche Sanierung und Restrukturierung Ihres Unternehmens zu erreichen, gehen wir wie folgt vor:
  1. Festlegung von Auftragsgegenstand und -umfang
  2. Analyse der Unternehmenslage
  3. Feststellung des Krisenstadiums: Besteht bereits eine Liquiditätskrise, befindet sich das Unternehmen in einer Ergebniskrise oder in einem früheren Krisenstadium?
  4. Analyse der Krisenursachen: Welche internen und externen Faktoren haben zu dem heutigen Krisenstadium geführt?
  5. Aussagen zur Unternehmensfortführung (Zahlungsunfähigkeit / Überschuldung): Ist das Unternehmen im momentanen Krisenstadium fortführungsfähig, d.h. kann eine eventuell drohende Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung für das laufende und das folgende Jahr ausgeschlossen oder abgewendet werden?
  6. Festlegung eines Leitbildes für das sanierte Unternehmen, an dem sich die Neuausrichtung orientiert
  7. Erstellung eines Sanierungskonzepts und Festlegung entsprechender Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise. Entscheidend ist die Beantwortung der Frage, welche Maßnahmen jeweils zur Überwindung verschiedener Krisenstadien geplant und geeignet sind (Beispiele: Insolvenzreife, Liquiditätskrise, Erfolgskrise, Produkt- und Absatzkrise, Strategiekrise, Stakeholder Krise)
Das Ergebnis unserer umfassenden Analyse liefert eine fundierte Aussage zur Sanierungsfähigkeit des Unternehmens sowie eine integrierte Sanierungsplanung mit Darstellungen der Problem- und Verlustbereiche und der Herausstellung der vorgesehenen Maßnahmen und ihrer Effekte.

Warum DEKRA?

  • Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Bereich Business Management sowie erfolgreicher Sanierungsplanung und Restrukturierung.
  • Wir sind Experten im Automobilhandel und sind mit Ihrem Geschäftsmodell und den zugehörigen Geschäftsprozessen vertraut.
  • Wir stellen Ihnen zertifizierte Sanierungsberater an die Seite.
  • Wir bieten praxisorientierte und umsetzbare Lösungen.
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